I principi che guidano il nostro modo di crescere

La nostra visione di crescita nasce proprio dai nostri valori: standard elevati, metodo gestionale e centralità delle persone sono ciò che ci permette di scalare senza perdere identità.

Operare in contesti diversi per stagionalità, territorio e posizionamento richiede equilibrio, capacità di adattamento e scelte non sempre lineari. È una complessità che affrontiamo con metodo, non con improvvisazione.

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Affidabilità e qualità come metodo

Operiamo secondo standard chiari e replicabili, perché crediamo che l’affidabilità non sia un attributo, ma un metodo di lavoro che tutela investimenti, persone e risultati nel lungo periodo.

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Esperienza e visione

La nostra esperienza nasce sul campo ed è il punto di partenza di una visione orientata all’evoluzione continua del modello alberghiero, capace di adattarsi a mercati, territori e cicli diversi.

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Persone come infrastruttura della crescita

Operiamo secondo standard chiari e replicabili, perché crediamo che l’affidabilità non sia un attributo, ma un metodo di lavoro che tutela investimenti, persone e risultati nel lungo periodo.

Crescere con metodo: i risultati di un approccio coerente

La nostra visione di crescita si fonda su scelte coerenti e su un metodo gestionale replicabile.
 I risultati ottenuti e gli obiettivi futuri sono la conseguenza naturale di questo approccio, non il suo punto di partenza.

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Crescita
Guardiamo alla crescita come a un processo di costruzione continua: fatto di scelte ponderate, responsabilità condivise e rispetto per le persone e i luoghi in cui operiamo.
  • 2006

    Il Gruppo Lombardini Company effettua la sua prima acquisizione in Riviera Romagnola:

     

    Hotel Maré

  • 2011-2013

    Espansione del gruppo con tre nuove acquisizioni nell’area della Riviera Romagnola, sotto il proprio brand Valentini Family Village:

    • Hotel Gambrinus
    • Hotel delle Nazioni
    • Hotel Rosalba

     

    Il gruppo gestisce ora 4 hotel per un totale di oltre 210 camere.
     
     
     

  • 2015 - 2019

    Il Gruppo approda sul Lago di Garda con quattro nuove acquisizioni, passando da hotel family-oriented sun & beach a una proposta leisure:

     

    • Hotel Spiaggia d’Oro
    • Hotel Querceto & SPA
    • Hotel Caribe
    • Hotel Désirée

     

    Le strutture vengono riunite sotto un unico brand: Garda Lake Collection.

  • 2022

    La società alberghiera continua a crescere nei due principali cluster in cui opera, aggiungendo due nuove strutture:

    • Hotel Loris
    • Hotel Drago & Suite

  • 2023 - 2024

    Il portafoglio si amplia con 4 acquisizioni upscale e midscale, due sul Lago di Garda e due nella campagna collinare toscana, dove nasce il brand Tuscany Charme:

     

    • Monastero Resort & SPA
    • Hotel Gabbiano
    • Relais Santa Chiara
    • Hotel Pescille

  • 2025

    Il Gruppo alberghiero gestisce oggi 14 hotel, tra locazione e proprietà, per un totale di oltre 600 camere.
    Ha preso avvio la creazione di un nuovo brand unico: Double Hospitality.

  • 2026

    La nascita di Lombardini Capital Group rappresenta un nuovo passo nel percorso di crescita del Gruppo.

    Contestualmente il portfolio si amplia con l'ingresso di:

    Hotel Maderno
    Hotel Le Pleiadi

     

    Un'evoluzione che rafforza ulteriormente il progetto Double Hospitality, mantenendo la stessa visione: crescere, innovare e creare valore nel lungo periodo.