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L'approfondimento pubblicato dal quotidiano economico mette in luce un modello di sviluppo che unisce tradizione alberghiera, visione manageriale e capacità di innovare, attraverso una gestione centralizzata delle funzioni chiave e una forte attenzione alla qualità dell'esperienza offerta agli ospiti.

Nato dall'esperienza della famiglia Lombardini nel settore dell'ospitalità, il progetto ha saputo trasformare competenze maturate sul territorio in una piattaforma in grado di operare in mercati e segmenti differenti.

Oggi il Gruppo conta 16 strutture e 682 camere distribuite tra mare, lago e campagna, con un'offerta capace di intercettare target diversi, dal leisure al family, fino al segmento business.

L'articolo evidenzia come la crescita sia stata accompagnata da una precisa strategia organizzativa, basata sull'integrazione tra esperienza nell'accoglienza e centralizzazione di attività fondamentali come revenue management, marketing, distribuzione, IT, finanza e controllo. Un approccio che permette alle singole strutture di concentrarsi sull'operatività e sulla qualità del servizio, mantenendo al tempo stesso una visione condivisa e orientata ai risultati.

Particolarmente significativo il percorso di sviluppo registrato negli ultimi anni, con performance che confermano la solidità del modello adottato e la capacità del Gruppo di creare valore attraverso una gestione attenta, sostenibile e indipendente.

Lo sguardo è già rivolto al futuro. Gli obiettivi delineati prevedono l'ampliamento del portafoglio con nuove acquisizioni e integrazioni, consolidando il posizionamento di Double Hospitality come operatore alberghiero capace di crescere con continuità, preservando identità, qualità gestionale e redditività.

La pubblicazione sul Sole 24 Ore rappresenta quindi non solo un riconoscimento dei risultati raggiunti, ma anche una conferma della direzione intrapresa: costruire un modello di ospitalità moderno, scalabile e fortemente radicato nei valori dell'accoglienza italiana.